En un coup d'œil

Résumé

Notre compétence : la durabilité

Soucieuse de compter parmi les figures de proue dans le domaine de la durabilité, Amstein + Walthert AG s’engage triplement, c’est-à-dire sur le plan social, le plan économique et le plan environnemental. Cet engagement durable se traduit par des mesures toujours renouvelées. Nous avons dernièrement développé, à destination de tout le groupe, des objectifs de durabilité contraignants, afin de planifier notre engagement de façon durable.
Nous contrôlons notre impact environnemental de très près depuis 2014 et publions chaque année un rapport de durabilité. Ce résumé fournit une vue d’ensemble de nos activités durant l’exercice 2017. N’hésitez pas à cliquer sur les différents liens dans notre rapport ou consultez notre PDF contenant les principaux chiffres-clés en matière de durabilité pour obtenir de plus amples informations.

Collaborateurs

Notre entreprise est présente dans toute la Suisse, ainsi qu’à Lyon (F). En 2017, notre personnel comptait en moyenne 921 collaborateurs, dont environ 19% de femmes, répartis sur 15 sites. La formation initiale et continue tout au long de la vie de nos spécialistes et de nos apprentis occupe une place centrale dans notre entreprise. Nos collaborateurs ont reçu, en 2017, plus de 7400 heures de formation continue au sein de notre A + W University interne.
Notre caisse de pension, dirigée par des représentants des employés et des employeurs, veille à assurer une prévoyance professionnelle sûre à notre personnel. Nous nous félicitons d’avoir été en mesure, au cours de l’exercice 2017, d’appliquer un taux d’intérêt de 2% aux avoirs de vieillesse (taux d’intérêt minimal selon la LPP 2017 : 1,0%).

Énergie et émissions de gaz à effet de serre

Notre entreprise a besoin d’énergie sous de multiples formes : pour chauffer nos bâtiments, pour exploiter nos installations électriques ou pour les besoins de notre mobilité professionnelle. En 2017, nous avons consommé un total de 3120 MWh (énergie primaire). Nos besoins en énergie pour le chauffage de nos bâtiments en 2017 ont été supérieurs à l’année précédente, du fait de notre surface de bureaux supplémentaire (+17% de surface de référence énergétique). Dans le même temps, nous sommes parvenus à faire baisser encore notre consommation électrique et de chaleur par collaborateur à temps plein et/ou m2 depuis 2016.
Il est important à nos yeux de maintenir au plus bas l’impact négatif sur l’environnement de notre consommation énergétique. Ainsi, nous avons pu réduire nos émissions de gaz à effet de serre d’environ 7%, qui sont passées de 392 à 365 tonnes en 2017, notamment en modifiant notre comportement en matière de mobilité, c’est-à-dire en prenant davantage les transports publics et moins nos véhicules particuliers. Cela correspond à une réduction de 0,4 tonne par équivalent temps plein. À titre de comparaison, un hêtre doit pousser environ 100 ans pour pouvoir fixer une tonne de CO2.


Mobilité

Une enquête réalisée en 2017 sur le thème de la mobilité pendulaire a révélé que les collaborateurs d’Amstein + Walthert AG ont parcouru environ 68% de leurs trajets professionnels en transports publics et 7% en faisant travailler leurs muscles. Quant aux 25% restants, ils les ont parcourus en utilisant leurs véhicules particuliers motorisés (voiture, moto, etc.).
Nous avons renforcé l’utilisation des transports publics (+ 16%) dans notre mobilité professionnelle et réduit ainsi notre empreinte écologique.




Ressources

La réduction de la consommation des ressources est un autre objectif important d’Amstein + Walthert AG. Nous avons continué de réduire notre consommation de papier l’année dernière, progressant ainsi encore vers notre objectif d’une activité sans papier.
Nous sommes par ailleurs parvenus à réduire le volume des déchets produits par notre entreprise. Dans le même temps, nous recyclons systématiquement le papier et le carton, ainsi que le PET, l’alu, le verre, les piles et les déchets verts sur certains sites et parvenons ainsi à recycler plus de la moitié de nos déchets.

 

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Les objectifs de durabilité

Les objectifs de durabilité d’Amstein+Walthert se calquent sur ceux définis par la fédération pour l’horizon 2030. Ceux-ci sont eux-mêmes issus des 17 objectifs de développement durables (Sustainable Development Goals – SDG) définis par l’ONU et adoptés par l’ensemble de ses états membres. Chacun de ces 17 objectifs a été  analysé et des objectifs propres aux activités d’Amstein+Walthert ont été définis. Ces objectifs doivent contribuer à notre échelle à atteindre les SDG.

Ces objectifs s’étalent sur plusieurs échéances : Les objectifs immédiats sont fixés pour 2018, les objectifs à court terme pour 2020, les objectifs à moyen terme pour 2025 et les objectifs à long terme pour 2030.

Les objectifs s’articulent autour des trois piliers de la durabilité:

Société

  1. La sécurité au travail sera encore améliorée afin que le nombre d’accident du travail baisse continuellement dès 2018.
  2. Depuis 2018 A+W est membre de la charte de la suva.
  3. A+W participe à des formations externes en mettant à disposition des heures sur le temps de travail ou en finançant les coûts de formations pour ses collaborateurs.
  4. Notre programme de formation interne "A+W University" est en développement constant.
  5. Le transfert de connaissance entre les collaborateurs des différents services est amélioré par des structures appropriées.
  6. Nous favorisons l’aménagement du temps de travail pour les familles par la mise en place d’horaires flexibles ou de temps partiel.

Environnement

  1. A+W n’utilise que de l’énergie renouvelable suisse pour l’ensemble de ses sites à partir de 2018 pour l’électricité, ensuite le chauffage et sa flotte de véhicules.
  2. Les conditions techniques préalables pour que chaque collaborateur d’A+W puisse travailler de n’importe quel site d’A+W seront réunies à partir de 2020.
  3. Nos déchets sont rigoureusement triés et recyclés dans la mesure du possible.

Economie

  1. Nous développons une collaboration poussée avec le milieu scientifique et différents instituts de recherche  de façon proactive jusqu’en 2025.
  2. La culture de l’innovation a été implémentée en 2018 avec succès. Celle-ci est connue de tous et portée en interne.

 

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Mesures

Identification des mesures à prendre et mise en œuvre
Dans le cadre de la collecte de données et de l’établissement du rapport, nous avons identifié un potentiel d’amélioration en matière d’efforts en faveur du développement durable de l’entreprise. À partir de ce constat, le groupe de travail a identifié des mesures pour répondre à ces potentiels. Exemples de mesures:

  • A+W Berne change son mix électrique pour à base de d'énergie 100% renouvelable
  • A+W Genève fait l'acquisition d'un véhicule de société électrique supplémentaire
  • A+W Zürich gère son énergie et maintient sa certification ISO 50'001
  • Baisse de 1000 kWh. par an grâce au remplacement des lampes traditionnelles par des LED dans la cafétériat
  • plus de 100 collaborateurs ont été formés à la conduite EcoDrive dans le cadre d'A+W University
  • En vélo au travail, les filiales de Genève, Lyon, Berne, Bâle et Zürich ont pris part à Bike to Work
  • À Zurich dès 2017 les collaborateurs peuvent utiliser des vélos d'entreprise et des vélos électriques
  • Passage au numérique pas à pas, introduction à la gestion de projet électronique. Le bureau sans papier arrive
  • Matériaux recyclables, amélioration des processus de gestion des dé-chets dans différentes filliales
  • A+W Coire réduit les distances: les nouveaux bureaux se trouvent maintenant tout près de la gare de Coire
  • A+W Zürich prévoit également de déménager, à partir de 2018 les sociétés d'A+W pourront investir les bureaux de la tour Andrea tout près de la gare. La tour Andrea est construite selon la certification de développement durable "DGNB Platine" et commence à prendre forme. Ici, vous pouvez accéder à la vidéo accélérée du chantier

En un coup d'œil

Pressé ? ici, vous trouverez un résumé bref et concis des contenus de notre rapport de durabilité.