Die Zukunft angehen, bevor sie da ist – nachhaltig, kompetent und mit Leidenschaft.

Energiezukunft gestalten: Marianne Zünd über Innovation, Verantwortung und die Rolle von Amstein + Walthert
26. Februar 2026 09:35 / Nachhaltigkeit in Aktion

Energiezukunft gestalten: Marianne Zünd über Innovation, Verantwortung und die Rolle von Amstein + Walthert

In 2027 feiert die Amstein + Walthert Gruppe ihr 100-jähriges Jubiläum. Im Rahmen der diesjährigen Nachhaltigkeitskampagne wagen wir einen Blick in die Vergangenheit und lassen ehemalige Mitarbeiter:innen zu Wort kommen, die in den letzten Jahrzehnten das Thema Nachhaltigkeit wesentlich mitgestaltet und geprägt haben. Sie analysieren die Entwicklung von Amstein + Walthert und der Energiebranche und erörtern verschiedene Fragestellungen. Den Auftakt macht Marianne Zünd. Sie war bis 2002 bei Amstein + Walthert in Zürich tätig und wechselte anschliessend zum Bundesamt für Energie. Heute leitet sie die Abteilung Medien und Politik und ist Mitglied der Geschäftsleitung. Ende Februar verabschiedet sie sich in die Frühpension.

Praxis statt Hype: Wie A+W KI-Lösungen in der Akustik erfolgreich einsetzt
11. Dezember 2025 15:22 / Einblicke

Praxis statt Hype: Wie A+W KI-Lösungen in der Akustik erfolgreich einsetzt

A+W war mit einem Fachreferat beim diesjährigen Bauphysiker-Treffen an der HFT Stuttgart vertreten und zeigte, wie KI heute bereits konkret in der akustischen Praxis eingesetzt werden kann.

«Im Doppelpack durch die Lehre»: Zwei Gebäudetechnikplaner erzählen
8. Dezember 2025 11:37 / Karriere / Menschen

«Im Doppelpack durch die Lehre»: Zwei Gebäudetechnikplaner erzählen

Dejan Rajković und Elia Schiller gehören zu den 27 Lernenden, die vergangenen Sommer ihre Lehre innerhalb der Amstein + Walthert Gruppe erfolgreich abgeschlossen haben. Beide absolvierten ihre Ausbildung bei der Amstein + Walthert AG in Zürich als Gebäudetechnikplaner EFZ Sanitär. Vier Jahre lang traten die beiden jungen Männer – wie sie selbst sagen – praktisch immer «im Doppelpack» auf. Geprägt wurde ihre Lehrzeit jedoch nicht nur durch ihre enge Freundschaft, sondern auch durch die Unterstützung ihrer Berufsbildner:innen und Arbeitskolleg:innen.

zB No 97 – Strategischer Kompass zu Netto-Null.
2. Dezember 2025 07:00 / zB Digital

zB No 97 – Strategischer Kompass zu Netto-Null.

Mit dem Klima- und Innovationsgesetz (KIG) ist das Ziel klar: Netto-Null bis 2050 für alle Unternehmen. Den Weg dahin bestimmt jedes Unternehmen selbst. Wo stehen wir heute, welcher Weg ist der richtige, welche Massnahmen führen zum Ziel? Der Absenkpfad ist das strategische Instrument für die Kurssetzung. Aber nur konsequentes Handeln führt zum Ziel.

Facts & Figures

Amstein + Walthert ist zu 100 % im Besitz von leitenden Mitarbeiter:innen, die in das Tagesgeschäft involviert sind.

An mehreren Standorten in der Schweiz und einem in Frankreich beschäftigt die Amstein + Walthert Gruppe aktuell rund 1100 Mitarbeiter:innen.

140
Elektroingenieur:innen mit Hochschul-Diplom
160
HLKS-Ingenieur:innen mit Hochschul-Diplom
110
Architekt:innen und Wissenschaftler:innen (Energie, Ökologie, Bauphysik, Licht)
535
Planer:innen, Techniker:innen, Baufachleute und Assistent:innen
45
Corporate Services (ICT, HR, Finanzen, Marketing, Legal, Corporate Governance)
100
Lernende
01

01 - Entwicklung
02

02 - Planung
03

03 - Realisierung
04

04 - Erhaltung
PHASEN

Eine starke Partnerin - über alle Bauphasen.

01 - Entwicklung

Am Anfang steht eine Idee. Diese gilt es zu entwickeln, Bedürfnisse zu formulieren und Varianten zu erarbeiten. Die Machbarkeit wird geprüft und so die Grundlage geschaffen, um nachhaltige Entscheidungen treffen zu können.

02 - Planung

In der Projektierungsphase werden Konzepte entwickelt und Unterlagen für die Baubewilligung erarbeitet. Die Gebäudetechnik wird geplant und koordiniert, so können die Bauleistungen ausgeschrieben und nach Prüfung der Offerten vergeben werden.

03 - Realisierung

Bei der Umsetzung des Geplanten - vom Spatenstich über die Ausführung bis hin zur Übergabe - gilt es, die Qualität der ausgeführten Arbeiten durch eine enge Begleitung und Unterstützung sicher zu stellen.

04 - Erhaltung

Nutzung und Betrieb stellen im gesamten Lebenszyklus von Immobilien die längste und kostenintensivste Phase dar. Dafür braucht es professionelles Facility Management mit Betriebsoptimierung und Controlling.