PQM

Der Erfolg eines Projekts hängt in hohem Mass davon ab, wie konsequent die Ziele und Anforderungen definiert und umgesetzt werden und wie gut Projektrisiken minimiert werden können. Hierzu ist das projektspezifische Qualitätsmanagement (PQM) ein wirksames Instrument.

 

Projektorganisation

Frühzeitig werden alle notwendigen Grundlagen und Instrumente bereitgestellt, welche für eine effiziente und erfolgreiche Projektabwicklung nötig sind. Das Projekthandbuch besitzt mindestens folgende Inhalte: Projektbeschreibung, Projektorganisation, Auftragsabwicklung, Vertragswesen, Kosten, Termine, Vorgaben/Standards, Risk-Management, Ablaufprozesse, Sitzungswesen, Aufbau des PQM, Umweltmanagement etc.

 

Projektpflichtenheft

Das Projektpflichtenheft ist das zentrale Führungsinstrument des Bauherrn / Investors und definiert das Projekt in allen organisatorischen, technischen, energetischen und finanziellen Aspekten in Form von Labeln, Standards und Vorgaben. Diese Projektgrundlagen werden phasengerecht erstellt und mit dem Phasenabschluss bei Bedarf aktualisiert.